投资先要理解公司的战略

在一个产业中，每一个公司都会主动或被动的参与到竞争中，而在竞争发展中公司都会由自己的发展战略，或隐性的或显性的。公司的战略直接影响到公司早这个行业中的发展以及以后的定位。一般情况下公司的发展会有三种基本的战略方法：总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
　　
　　总成本领先战略。
　　
　　成本领先就是如何在最短时间降低成本，控制管理费用的成本，这就要求公司积极地建立起有效规模的生产设施。很多行业都存在着竞争，如果说公司的成本低于同行业的其他公司，那么它就会获得更多的收益。
　　
　　现实中有很多例子可以举例，开始时多晶硅在太阳能中应用，需求量大幅度上升，但是由于最初的产能不足，造成供不应求，从开始的200美元每公斤，到后来的400美元没公斤，然后很多企业开始涉足这个行业，然后随着产能的释放多晶硅的价格掉到了30美元每公斤。
　　
　　当然了很多公司当初进入到这个行业的时候就是冲着40美元左右的成本去的，现在售价都掉到了成本价只下了，这是成本因素就显露无疑了，这是只有降低原材料成本、能源消耗和其他的间接成本才能使公司继续在这个行业立足下去。
　　
　　差异化战略。
　　
　　差异化顾名思义就是它产品或者服务的差异化概念，在这个战略中品牌往往是它成功的重要体现。我们就以白酒为例，白酒的唯一量化标准就是酒精的含量多少，但这个标准在消费者消费时并不是首选的标准，因此白酒往往以香型来判断购买白酒的标准，从而考虑到身份的象征等。洋河就是这类的典型，它的定位就是商务，这就使得洋河在白酒行业中迅速的崛起。
　　
　　基本战略所需的基本技能和资源。
　　
　　公司在确定了基本战略后就要考虑到要达到这个目标需要怎样的技能和资源投入，以及怎样保证技能和资源的远远不断的投入使战略得以实施。当然了不同的战略就需要不同的技能和资源。
　　
　　其实并非是公司的需要才决定了公司的战略，而是市场的需求决定了战略，而公司的基本技能和资源组织结构决定了公司战略的执行能力，最终决定了公司在同行业中的竞争力。